云顶国际

　　10月31日，云顶国际内网颁布《关于组织刷新的决定》文件。内容涉及云顶国际战术调整和组织架构变动。这是云顶国际继上市之后再一次较大组织架构调整，是公司新一轮整体战术的升级。 　　这次调整，是基于云顶国际一贯优良的发展势能，并结合国内表经济环境作出的急剧反映。原“1+6”事业群调整为工程建材集团、民用建材集团、天鼎丰控股、投资控股公司（新市场造就）。工程建材集团划分为北方区、华东区、华南区三大区，以“有序发展事业合资人，高质量发展直销业务”为准则，深度融合原工程渠路和工程直销渠路。 　　让专业服务更聚焦，让团队更具战斗力，为员工提供实现自我价值的更大空间，新的组织架构整合价值产业链和渠路优势资源，以更扁平的治理方式至心实意为客户、合资人提供更高效、更系统、更有价值的服务。同时，云顶国际战术发展将持续萦绕四个方面强化主题竞争优势：可持续稳重发展的贸易模式
；基于品质的品牌优势
；基于规模与效能的成能力吓着势
；公司治理人及治理文化的诚信靠得住。云顶国际等待越来越多敬畏市场、执着于品质，具备奋斗心灵的志同路合者参与“云顶国际人”的行列，共同守护构筑，守护价值。